Perkirakan jangka waktu berdasarkan waktu aktual yang dihabiskan pada tugas serupa di masa lalu, bukan pada rencana.
Tingkat BManfaat besarWaktuGratisSedikit waktuTanpa tekad
Mahasiswa yang memperkirakan bisa merampungkan makalah dalam 33.9 hari ternyata butuh waktu 55.5 hari; hanya 29.7% dari mereka yang tepat dengan perkiraannya sendiri. Kelompok mahasiswa lain diminta mengingat-ngirim dulu berapa lama tugas serupa mereka kerjakan dulu sebelum membuat perkiraan. Persentase mahasiswa yang selesai tepat waktu naik dari 29.3% jadi 60.0% di kelompok ini.
- Biaya
- Sama sekali tidak ada biaya. Kamu cuma butuh waktu beberapa menit untuk mengecek berapa lama tugas serupa memakan waktu sebelumnya.
- Manfaat
- Mahasiswa awalnya memperkirakan akan menyelesaikan makalah mereka dalam 33.9 hari, tetapi waktu aktual yang dihabiskan adalah 55.5 hari. Hanya 29.7% dari mereka yang menyelesaikan pekerjaan mereka sesuai perkiraan mereka sendiri. Ketika peneliti meminta kelompok mahasiswa lain untuk terlebih dahulu menghubungkan pengalaman masa lalu dengan tugas saat ini sebelum membuat perkiraan, proporsi mahasiswa yang selesai tepat waktu meningkat dari 29.3% menjadi 60.0% dibandingkan dengan kelompok kontrol. Sikap optimis berupa meremehkan jangka waktu ini tidak lagi muncul pada kelompok ini.
- Catatan
- Studi Buehler hanya melibatkan mahasiswa di Kanada; itu adalah satu studi tunggal dengan ukuran sampel kecil yaitu 37 partisipan, dengan sekitar 40 partisipan di setiap kelompok. Memperkirakan jadwal berdasarkan data historis dari proyek serupa dikenal sebagai peramalan kelas referensi; aplikasi teknik khusus dijelaskan dalam karya Flyvbjerg. Ulasan Halkjelsvik terhadap banyak studi menunjukkan bahwa meremehkan jadwal lebih sering terjadi daripada melebih-lebihkannya, meskipun besarnya kesalahan sangat beragam tergantung pada tugas dan metode penelitiannya.
Sumber · 3
- Buehler, R., Griffin, D., & Ross, M. (1994). Exploring the "planning fallacy": Why people underestimate their task completion times. Journal of Personality and Social Psychology, 67(3), 366–381. doi.org/10.1037/0022-3514.67.3.366
- Flyvbjerg, B. (2006). From Nobel Prize to project management: Getting risks right. Project Management Journal, 37(3), 5–15. doi.org/10.1177/875697280603700302
- Halkjelsvik, T., & Jørgensen, M. (2012). From origami to software development: A review of studies on judgment-based predictions of performance time. Psychological Bulletin, 138(2), 238–271. doi.org/10.1037/a0025996